從總書記考察到全國兩會 | “新奇跡”之路:上海的決心與確信

發布日期(2020-05-21)

事非經過不知難,但愈是艱險愈向前,這是上海的使命。何況這座城市承擔著的,還有更深的期許。

很少有一個春天像今年這樣特別,也很少有一個春天會像今年這樣,對一座城市、一個國家乃至整個世界帶來深刻的洗禮。

今天,數十年來最特殊的一次全國兩會即將啟幕。因為席卷全球的新冠疫情,因為一場空前的疫情防控阻擊戰,原本早春的盛會遲至初夏終于開啟,卻更激起克難前行的信心與動力。

一個偉大的民族,從不懼怕風雨,而“沒有哪一次巨大的歷史災難不是以歷史的進步為補償”。習近平總書記曾說,“每一次災難過后,我們就應該變得更加聰明”——對一座志在卓越的城市,亦是如此。

事非經過不知難,但愈是艱險愈向前,這是上海的使命。何況這座城市承擔著的,還有更深的期許。

時光倒推200天。2019112日至3日,在黨的十九屆四中全會剛剛結束、第二屆中國國際進口博覽會即將舉行的當口,習近平總書記再度來到上海考察,鼓勵上海勇挑最重擔子、敢啃最難啃的骨頭,著力提升城市能級和核心競爭力,不斷提高社會主義現代化國際大都市治理能力和治理水平,奮力創造新時代新奇跡。

這是習近平總書記連續第三次在金秋時節親臨上海,每一次都有重任托付,足見這座城市在大局中的地位。

“習近平總書記的重要講話是做好上海各項工作的根本遵循和行動指南。我們要站在增強‘四個意識’、堅定‘四個自信’、堅決做到‘兩個維護’的高度,深入學習、深刻領會、全面貫徹,把習近平總書記重要講話精神轉化為推動上海發展的強大動力。”上海市委書記李強一再強調。

從金秋到春天再到初夏,“讓初心薪火相傳,把使命永擔在肩”的囑托,這座城市銘記始終,也因為一次又一次的考驗和洗禮,不斷加深著感悟。

一場大考

疫情是一場大戰,更是一場對應急響應和長效機制的大考,這背后,無一不是對城市治理能力的叩問

120日,國家衛健委高級別專家組確認,新冠病毒存在人傳人感染。就在當晚,上海確認了首例輸入性新冠病毒感染的肺炎確診病例,一場沒有硝煙的“戰疫”就此打響。

對上海這座擁有2400多萬常住人口的超大城市來說,疫情是一場大戰,更是一場對應急響應和長效機制的大考,這背后,無一不是對城市治理能力的叩問。

“提高城市治理現代化水平”,是習近平總書記對上海的明確要求。疫情正是一次檢驗。武漢戰疫打響后,上海迅速成立疫情防控工作領導小組和防控指揮部,一邊當機立斷地“停”,一邊迅速有效地“動”。除夕當天,上海宣布啟動重大突發公共衛生事件一級響應機制,衛健、交通、民政、市場等各部門各戰線迅速動員,第一時間開展嚴密篩查、監測預警、道口管控,力求爭分奪秒嚴防蔓延,不留死角。

“非常時期”的“非常手段”,上海并未忘記法治先行。27日,上海市人大緊急立法,出臺決定為疫情防控提供法治保障,全市各部門據此制定了100多個行業防控規范或指引,實現了疫情防控依法、有力、有序、有效。

高效動員的背后,是一套群防群治的應急體系。在初期“內防擴散”的要求下,防控壓力層層下壓,基層社區成為了和醫院相對的另一條“前線”。為做到精準篩查和及時預警,疫情爆發以來,上海逐步設立了117家發熱門診“哨崗”和182家社區衛生服務中心“發熱哨點診室”。

通過這張遍布基層的“網底”,城市公共衛生的觸角得以延伸到社區,在最快時間內對發熱患者形成發現、甄別、轉診的閉合管理,實現了病例的早發現、早隔離和早排查。多點觸發的監控網絡,大大緩解了后續疫情防控的壓力。

與此同時,兩張上海獨創的“網”——政務服務“一網通辦”和城市運行“一網統管”,也在緊鑼密鼓地運轉。

幾個月前,總書記在上海,專門提到過“兩張網”,并稱它們是城市治理的“牛鼻子”工作。通過將分散式信息系統整合起來,在“戰疫”中起到了整合協調的關鍵作用。“一網通辦”新型肺炎防控專欄,提供發熱門診醫療機構查詢、在線智能導診問藥等服務,通過線上辦理業務,避免了人員聚集。“一網統管”的防疫專頁,通過集合多部門數據,連接市、區、街道三級網絡,為快速響應和處置創造了必要條件。

依托數據歸集和智能化處理,2月,以紅、黃、綠三色標示用戶健康風險狀況的“隨申碼”上線,短短一個多月,“隨申碼”已累計使用超3.7億次,用碼人數超1441萬人……

經過響應和篩查兩道關后,考驗的是醫療救治能力。疫情發生至今,上海所有確診患者均由負壓救護車轉運至定點醫院收治,實行分類救治,并對重癥病例實施“一人一方案”。得益于集中優勢資源,以及高級別專家組和多學科診療團隊,上海的確診病例治愈率一度高達97.5%,并且醫務人員零感染。

外部防疫形勢的不斷變化,防疫舉措要因時因勢而變。3月初以來,“外防輸入”壓力陡增,上海迅即構筑起一道從機艙門到家門的防輸入閉環;4月以后,任務又加上了“內防反彈”,及至進入常態化疫情防控的新階段,上海又進一步明確要守好“入城口”、抓住“落腳點”、管好“流動中”、服務“就業崗”、看好“學校門”、用好“監測哨”……從監測預警到集中救治再到社會動員,貫穿始終的關鍵詞,一個是精細,一個是精準。

當然,這場大考,也暴露出上海尚存在的短板。有識之士發問:如果疫情再次發生,甚至嚴重數倍,上海該如何應對?

長效的制度供給由此被提上日程。4月,上海為此專門召開了一場規模空前的公共衛生建設大會,出臺了《關于完善重大疫情防控體制機制健全公共衛生應急管理體系的若干意見》。這份被稱為“公共衛生20條”的重磅文件,提出要把公共衛生應急管理融入城市運行“一網統管”,通過織密織牢城市公共衛生安全防控網絡,提高公共衛生應急體系運行效率。

而緊接著的又一場“千人大會”——“一網通辦”“一網統管”工作推進大會,則著眼于城市治理層面的無形“基礎設施”。這種“治理基礎設施”,會直接影響超大城市的運轉水平和治理能力,在這個意義上,上海要兩手“抓”的,不僅是表面的防控措施和發展項目,亦是一整套深層次的制度體系。

“制度”二字,意在將來。數月積累的疫情防控經驗,固然需要得到梳理和固化,而一座超大城市長時段的高水平治理,更需要著眼長遠,做長效的、系統性的布局。頻頻出現在各種場合的“平戰結合”一詞就是題眼。換句話說,好的公衛體系,在日常狀態下應當穩定高效運轉,充當“健康城市”的監測者、守護者,而在出現突發應急事件和重大疫情的“戰時”,則能夠迅速調動兵力、排兵布陣、或防御或出擊,力求決戰決勝。

建好這個全面而周嚴的體系,是對“人民城市為人民”的生動實踐,也是上海面向未來交出的一份承諾。

一輪回補

就在第一季度的最后一天,上海特地為152個重大產業項目集中辦了一場簽約儀式。傳遞的意思不言自明:上海要把疫情耽誤的時間補回來,把疫情造成的損失搶回來

5月向來不是傳統的消費旺季,但2020年上海的5月卻是在“買買買”的吆喝聲中打開局面的。

“五五購物節”開幕的前4分鐘,上海地區產生了1億元消費支付實時金額,商業回暖的訊號如同一股強電流,形成巨大磁場:市中心免稅店顧客“提袋率”超過63%,新世界大丸百貨全天10萬客流把扶梯都擠滿了,淮海路上開了一家漢堡炸雞店,百米長隊從凌晨3點就排上了。

這座城市又“活”過來了,許多市民不由松了口氣。年初以來的疫情,讓上海的經濟社會發展,一度進入冰凍期。經濟下行壓力的延續,本土疫情造成的生產生活停擺,境外疫情蔓延引發的外部經濟沖擊,上海至少經受著三重疊加的困難局面。

能不能在確保穩固防控成效的同時,實現發展提速,已不僅是擺在城市管理者眼前的難點問題,也關乎整個社會當中每個微觀個體的預期和信心。

2月初,國內疫情還處在膠著狀態。上海出臺了專為企業緊急紓困的“28條”,各區也針對實際情況發布政策,指導全市企業有序復工復產,幫助全市中小企業渡過難關……隨著各項政策落地見效,上海一季度部分行業和領域逆勢增長,尤其機電類產品出口實現快速增長,其中集成電路、智能手機、筆記本電腦等產品出口總額增速均達到兩位數。

“共克時艱”特殊時期,往往也是安商穩商,甚至招商引商的特殊時機。3月以來,市區兩級領導干部集中走訪企業、切實解決實際困難。各級政府部門和廣大企業這時發現,彼此正前所未有地貼近對方。區里一位“店小二”由衷感慨,原來企業也是生活在這座城市里一個個鮮活的有機體,背負著五花八門的難題。

“企業困難的時候,你到不到場,能不能出手幫一把,企業的感受是不一樣的。”市委書記李強曾在多個場合重復的話,在陸家嘴得以驗證。受當地營商服務的感召,今年一季度,相繼有22個內外資重點項目落戶陸家嘴金融城。這些項目凸顯了全球企業對中國市場的信心,也是上海營商環境的明證。

進入4月,無論從氣象意義上來說,還是城市、社會活力,都在疫情防控形勢向好的情況下,漸漸步入“春天”。而歷經一場經濟寒冬的上海,也亟待一場經濟發展層面的“冬去春來”。

就在第一季度的最后一天,上海特地為152個重大產業項目集中辦了一場簽約儀式。傳遞的意思不言自明:上海要把疫情耽誤的時間補回來,把疫情造成的損失搶回來。

“最大限度促進消費回補和潛力釋放”,是促經濟回暖的必要手段。投資、消費、出口,一直以來被視為經濟增長的“三駕馬車”。疫情之下,出口受阻,擴大投資的動作見較快,也因此被各區作為打好“回力仗”的重要抓手。

消費作為振興市場的必要手段,此刻必然要發揮作用。但能不能搔到消費者癢處,發力發在點子上,還要進一步破題。

規模空前的“五五購物節”,是一個答案。同時,上海的思路很清晰:要擴大有效需求、推動經濟復蘇,一般意義上的“買買買”還不夠。市領導在論述“促進消費回補”時候,專門有一句話,“以強有力的政策舉措積極擴大有效需求,大力培育和打造新的消費增長點”——上海要的不僅是被疫情壓制的消費回彈,更是要激發甚至創造前所未見的新需求。

車市的變化,足以說明這點。多家4S店有同感:“五一”,上海市場上的汽車“賣瘋了”。“五五購物節”帶動下,上汽集團五大整車企業、九大乘用車品牌在上海地區累積獲得訂單4805個,同比增長74.6%

新零售場景,被諸多車企認為“在兼容并包的上海最容易落地”,這次疫情以來,它幾乎發揮出了轉危為機的重要作用。上汽乘用車公司副總經理俞經民,親身體驗到了好處:盡管線下銷售遇冷,但因多次參與在等平臺直播“帶貨”,帶來了可觀的潛在買家,銷售成績依舊卓然。而今,“云上”市場的魅力,不斷得到各種行業、主體的認可。

新需求、新消費、新場景,回到根本上來,不光是促消費的手段。疫情的沖擊在許多領域造成影響,也將一些傳統的市場結構和商業模式打破,新風口不可逆轉地出現了。上海要持續創造新的“云上風景”,終究繞不開經濟升級。

在市委市政府召開的疫情以來第三場企業座談會上,與會者,清一色是滬上新生代互聯網企業掌門,涵蓋生活服務、電商、網絡文娛、信息服務、醫療健康等多個領域。上海明確當前應“科學研判變量、全力穩住存量、努力做大增量、堅決做好減量”——“消費回補”是一種“增量”,但放在更大層面,更遠規劃中,做強“在線新經濟”,才是對沖疫情影響、撬動經濟復蘇的一個重要“新增量”。

上海市委副書記、代市長龔正表示,要乘勢壯大新動能,抓住全社會關注非接觸經濟發展的有利時機,加快新型信息基礎設施建設,大力支持開放人工智能、無人駕駛等應用場景,持續培育新的經濟增長點,更好推進新舊動能轉換。

“每次重大危機都可能是一次重新洗牌,都會有脫穎而出者。”這是商業戰場之中的現實寫照,同時也道出上海尋求“逆勢”突圍的關鍵要義:搶抓風口,努力成為在線新經濟的領跑者。其背后,不光考驗著城市管理者面向未來的戰略眼光,也關乎一座城市能否通過有效的布局和政策供給,給這些新興事物以發展空間。

不久前,上海針對無人工廠、在線電商、在線電服等重點領域,專門出臺《上海市促進在線新經濟發展行動方案》,明確聚焦工業互聯網、遠程辦公、生鮮電商零售、“無接觸”配送等重點發展領域布局。同時,創新性的監管思路和模式,也將被大膽啟用:最大程度放寬新業態、新模式的市場準入,減少政府對在線新經濟創新活動的管制,允許試錯、寬容失敗。

 

危中尋機、化危為機,很重要的一點就是要抓住新產業、新技術、新模式的趨勢,順時應勢并加以支持引導。緊接著發布的上海新基建35條”,更加著眼新經濟業態所依托的新型基礎設施建設。相比較拉動投資,新型基礎設施建設是科技端發力的重要通道,它著眼的是經濟長遠發展。有了高速網絡,就會加速軟硬件的應用;有了算法與算力支撐,就會催生大量新場景。

上海面向未來發展的手勢動作,已然十分明朗。

一套功能

突如其來的疫情,不會改變上海的功能定位,只會鞭策功能的提升。在這種特殊的時候,一座立志成為窗口和標桿的城市,需要顧眼前,亦需要謀長遠

在中心城區各大商圈重新開始火熱的時候,遠在上海市區幾十公里外的臨港,“熱度”亦在持續攀升。

2020516日,位于臨港的洋山特殊綜合保稅區正式揭牌。自此,全國151個海關特殊監管區域中,有了第一個特殊綜合保稅區。

對上海來說,疫情之下的這場揭牌儀式,雖沒有驚天動地的場面,卻會影響至深。特殊綜保區內的企業,“一線放開、區內自由”,一言以蔽之,貿易便利化程度最高、政策集聚度最高”。實踐了30年的保稅區、實踐了7年的自由貿易試驗區、實踐了近10個月的新片區,都可能因此迎來一次深刻的再造和躍升。

270天前的2019820日,同樣在一場短暫卻特別的揭牌儀式后,上海自貿區臨港新片區正式起步。在中美經貿摩擦一波三折的外部環境中誕生,臨港新片區承載的期許不言而喻——它是“新時代上海發展的一張‘王牌’”,是必須突破的“極點”,更烙印著中國對外開放的決心。

3個月后,再次考察上海的習近平明確指出,這座城市應當強化全球資源配置功能、科技創新策源功能、高端產業引領功能、開放樞紐門戶功能。

 

“積極配置全球資金、信息、技術、人才、貨物等要素資源”“努力實現科學新發現、技術新發明、產業新方向、發展新理念從無到有的跨越”“努力掌握產業鏈核心環節、占據價值鏈高端地位”“堅持以開放促改革、促發展、促創新,勇敢跳到世界經濟的汪洋大海中去搏擊風浪、強筋壯骨”……總書記對“四大功能”的具體要求,被視為推動高質量發展的必由之路,亦提示了上海這座城市應有的身位所在。

去年底的十一屆市委八次全會上,各方曾有共識:“四大功能”集中體現了“面向全球和運作全球的有機統一、經濟硬實力和競爭軟實力的有機統一、重要網絡節點和戰略通道的有機統一”。在中國的改革開放大格局里,上海必須承擔這樣的功能。

而在2020年這個特別的年份,“四大功能”的意味,更有一些特別。

這是一個“施工”之年——上海自貿試驗區臨港新片區、科創板注冊制、長三角生態綠色一體化發展示范區等重大任務,均進入全面運轉的第一個整年。同時,這也是“十三五”的收官之年,更被許多人視作一個“交賬”之年——按照多年前明確的目標,上海要在2020年基本建成國際經濟、金融、貿易、航運中心,科創中心則要形成基本框架。

突如其來的疫情,不會改變上海的功能定位,只會鞭策功能的提升。在這種特殊的時候,一座立志成為窗口和標桿的城市,需要顧眼前,亦需要謀長遠。

3月初,“外防輸入”壓力尤重的同時,上海著手推進“十四五”規劃編制。市委領導明確表示,這項規劃有“特殊歷史使命、特殊時代背景”,對它的研究必須“深入把握疫情后出現的重大變量”,也要把上海的長板和短板研究透,“謀劃提出有前瞻性、帶動性的大項目、大工程、大平臺、大民生”。

兩個月后,上海各區的區委書記們,亦接到市委書記的要求:立足當前、著眼長遠,深入思考事關經濟發展基本動力、基本結構、基本布局的重大戰略,“重點實施好開放戰略、擴大內需戰略、城市化戰略”。

這期間,疫情重壓下的上海,傳出過不少好消息。連續3期排名第五之后,上海在“全球金融中心指數”(GFCI 27)中前進了一位;一季度上海實到外資46.69億美元,比去年同期增長4.5%,其中3月的實到外資數同比增長20.8%,充分詮釋“逆勢上揚”;臨港新片區141個建設項目在全市率先100%復工,后又有上千億級的項目簽約、“金融開放50條”的重磅發布;開板不到一年的科創板迎來了第100家上市公司;揭牌半年多的長三角生態綠色一體化發展示范區,兩省一市共同編制的中國第一份跨省域法定空間規劃正在最后完善,即將實現“一張藍圖管全域”……

也是這期間,上海度過了浦東開發開放30周年紀念日。上海沒有舉辦大張旗鼓的慶祝活動,卻給出過一句明確的宣言:“繼續舉高舉穩浦東開發開放這面旗幟,打好打活這張王牌”。

對上海來說,“王牌”是一個富有歷史感的詞,更是一個需要被帶到未來的詞。浦東是王牌,“三項新的重大任務”是王牌,下半年的第三屆中國國際進口博覽會也是王牌。這一套被總結為“1+3+1”的戰略任務,是上海特有的優勢所在,亦是在空前的不確定下,上海奮力追尋的“確定性”所在。

這種“確定性”,指向城市的功能,指向高質量的發展路徑和“優無止境”的營商環境,亦指向城市的品格——開放、創新、包容,無論何時,這都是上海行穩致遠的密碼。

在疫情尚未爆發的202017日下午,特斯拉位于臨港的超級工廠正式對外交付國產Model 3車型,并宣布啟動國產Model Y項目。作為中國首個外商獨資整車制造項目,也是特斯拉在美國之外的首個超級工廠,這里從開工到投產到交付,前后不過一年,創造了曾被華爾街和美國媒體認為絕無可能的奇跡。

很多人記得,難掩激動的特斯拉CEO馬斯克,現場來了一段即興熱舞。

 

當天上午,李強與馬斯克進行了一年半內的第四次會面。后者告訴上海市委書記,因為上海的高效服務而創造速度奇跡的特斯拉上海超級工廠,“是我最喜歡的一個項目,了不起!”李強則告訴后者,“希望特斯拉的案例成為優化營商環境的范例,‘特斯拉速度’成為‘上海速度’的常態”。

幾個月后,兩人的第五次見面因為疫情轉至云上,“速度”背后的營商環境,依然是熱議話題。

“我們將全力打造國際一流營商環境,提供更加精準優質的服務,”李強再一次告訴馬斯克——亦是告訴所有的中外企業,“中國經濟長期向好的發展態勢沒有改變,我們堅定擴大對外開放的決心沒有改變”。

一種精神

“樹立山一樣的崇高信仰、增強海一樣的為民情懷、錘煉鐵一樣的責任擔當、激發火一樣的奮斗激情”,上海的黨員干部正用實踐作答

作為一座承擔特殊使命的城市,上海的干部自然也要承受更高的要求和期許。

“勇挑最重擔子、敢啃最難啃骨頭”,在上海黨員干部心中,習近平總書記這句囑托,既是鞭策,也是激勵。不止一次,他對上海黨員干部勉勵有加,要求“建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍”,囑托上海干部“干事創業要充滿激情、面對困難要富于創造、迎接挑戰要勇于擔當”。

經濟形勢嚴峻,上海的“店小二”們直奔“前臺”。從市領導推銷數字新基建,到區領導現場做小籠包、玩跳繩,到鄉鎮干部擼袖上陣介紹當地特產……這群新晉“網絡主播”直播帶貨誠意滿滿。“有人問我帶貨嗎?帶啊,雖無流量,得有膽量!”一名區里的干部話語間透著興奮。

這樣一股勁,在愈是最艱難時,愈清楚展現在上海黨員干部臉上。

“共產黨員上!”抗“疫”初期的一句話,讓上海醫療救治專家組組長張文宏成了網紅,也讓無數黨員干部受著激勵。疫情防控艱難時刻,上海三批次55家單位、3100余名機關黨員骨干以“頂崗”方式,下沉防疫一線;16個區2萬余名機關、事業單位干部下沉社區。

在社區封閉管理、居家隔離防控、交通道口巡查、愛心捐款捐物、口罩預約登記、企業復工復產、嚴防境外疫情輸入等事無巨細的防疫工作背后,都有一個個黨員干部的身影。他們很多人把行軍床支在了辦公室,一個指令立即出動。對他們來說,特殊時期996”不算什么,“724”才是常態。

在社區,黨組織和基層黨員協調千家萬戶提供防疫物資保障,在群眾身邊打造抗疫的銅墻鐵壁。日韓人士聚集的榮華居民區,防境外疫情輸入任務艱巨。居民區書記盛弘和其他20余名干部不分晝夜,挨家挨戶告知說明。嗓子處于超負荷狀態,她就吃兩粒咽喉含片壓一壓,繼續工作。無論怎么忙,盛弘去見居民前,都要對著鏡子調整口罩、圍巾和眼鏡的位置。“要確保儀表干凈整潔,有精氣神。” 盛弘說。

人不率則不從,身不先則不信。

干事創業,源自一種精神的延續。“我的一生中經歷過兩次掛牌,一次是199053日浦東開發辦公室在浦東大道141號掛牌,一次是2013929日上海自貿區在外高橋保稅區掛牌。每一次,都讓上海與世界更近。”在64歲的外高橋集團原黨委書記舒榕斌眼里,當年“十八勇士”站在地球儀旁邊思考浦東開發的日子雖已遠去,但始終保持先發效應,始終立足上海、放眼世界的“老開發”精神,會在年輕一代新片區開發者身上延續。

“我始終覺得,自己是一個平凡的人,但不平凡的是,我在上海工作,植根于浦東這塊改革創新的熱土,和偉大祖國同頻共振。這樣的時代,讓我有機會在注冊崗位上,如水滴、如浪花、如小河般涌入改革的大潮中。” 浦東市場監管局注冊許可分局黨總支副書記徐敏回憶起自己在浦東20多年的奮斗經歷,時間仿佛回到了那一段崢嶸歲月。“想做事就不會計較得失,不會在意條件好壞。哪里有任務,哪里就有開發的戰場,哪里就應該是開發者前進的方向”。

而今,承接下“三項新的重大任務”密集施工的上海,更是激發出只爭朝夕、善作善成的勁頭。許許多多干事創業者,將“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的理念秉持心中,依然堅持著“想做事”的理念,扎扎實實奮斗在各條戰線上。

“我也體會到了30年前的老開發們熱火朝天的干勁。”臨港新片區管委會特殊綜合保稅區處(航運處)副處長宋鵬霖說,特殊綜合保稅區建設3個多月通過驗收,被看作是“不可能完成的任務”。他們在辦公室掛巨幅“作戰圖”,標注每一項工作任務、完成時間、責任單位、負責聯絡員,以及隨時更新進展情況。為了能節約往返通勤時間,他甚至在新片區租房住。

這片熱土,給“想干事”的人提供了無限機遇。去年12月,上海選派55名干部赴新片區掛職,其中局級干部3人,處級及相當層面干部8人,他們平均年齡37.6歲。在組織部門看來,新片區這一改革開放的主戰場,已經成為干部“墩苗冒尖”的試驗田。

不止如此。去年以來,上海研究制定《關于進一步加強干部隊伍建設奮力擔當新時代新使命的若干意見》,陸續梳理了17項具體配套細則和實施方案,為擔當者擔當,為干事者撐腰,進一步激發干部干事創業的內在動力。

“事業靠人,人靠精神,精神靠理想信念,要做新時代不懈的奮斗者。”去年“不忘初心、牢記使命”主題教育期間,不少黨員干部說,理想信念是干事創業的原動力。“現在‘考試’難度系數高,‘附加題’多,涉險灘、啃硬骨頭,這都是時代之考,要讓人民滿意。”

在黨的誕生地,踐行初心使命,是每一個黨員干部融于日常、持續始終的自覺。“樹立山一樣的崇高信仰、增強海一樣的為民情懷、錘煉鐵一樣的責任擔當、激發火一樣的奮斗激情”,上海的黨員干部正用實踐作答。


來源:上觀新聞

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